這是你的船

在船上亂翻過期商周意外看到這本書，

回台北放假毫不猶豫立刻買下來，

一天就努力把它看完，

也許正因現在我處的環境和遇到的事情

可以與書中有些部分有共鳴，

一位艦長寫出來的管理哲學，卻也很適用在任何公司組織，

國軍不正算是全台灣最大的企業嘛?

 

 

麥可．艾伯拉蕭夫（Michael Abrashoff）

畢業於美國海軍學院研究所，主修政治學。三十六歲時，擔任美國前國防部長裴瑞的軍事助理。當他卸任軍事助理後，旋即接任班福特艦長，成為太平洋艦隊最年輕的艦長。艾伯拉蕭夫接任艦長後，即透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。為了幫助更多的企業組織也可獲得同樣的成就，艾伯拉蕭夫艦長於2001 年離開海軍後，在波士頓創辦基層領導（Grassroots Leadership）管理顧問公司並擔任執行長。你可以透過以下網址連結他的網站：www.grassrootsleadship.com

                                                            資料取自博客來

 

慶幸我也有一位好艦長，帶兵正要帶心，他做了最好的示範，

在國防部來觀摩之前，全體飛行甲板集合，

他說了一番話(可惜內容忘記)，學弟之後就提到那番話真的正中他的心坎裡，

我立刻說我也感同身受…聽完真的有給他熱血到，

那天的表現我們得到了全部長官的稱讚。

 

同型的兩條船要搬彈(把船上的彈藥放到碼頭存放) ，

一條船搬一整天到晚上六點，結果艦長宣布因為時間已晚，

本日暫停放假班，大家搬一整天都很累了，

又聽到這樣，自然是幹聲四起..

另一條船艦長則是宣布什麼時候搬完什麼時候放假，

結果半天就搬完了…同樣一件事，兩句簡單的話卻有不同的效果，

我覺得這就是管理的哲學所在～

 

書中提到軍艦靠岸的順序要依照艦長的軍階高低而定。

同行的三艘中班福特的位階最低，照慣例要最後抵達，最早離開，

但他覺得如果能先進入珍珠港，官兵就能提前享受岸上時光。

 

我也遇過類似情況，同行的船蠻老舊的開不快，

該船艦長也比我們艦長資深，

我剛好再駕駛台可以很清楚聽到艦長和他們艦長對話，

跟他請求讓我們船先入港，因為我們船可以開比較快，

不然等他們入港，我們再入港就超過晚上12點了，

再弄一弄可能到半夜兩點多才能睡～六點又要起來，

艦長還跟他們艦長說學長你們船真是訓練精良，

大風大浪中還走的很順，

聽到對方無線電說：你這是在消遣我阿…

然後我們船就用超快速飆回家了XD

 

還有一些時間我可以在軍中把遇到的事情和書上一些例子相印證，

希望能得到一些領悟和體會，我覺得這本書不像別本談管理書感覺很空泛，

因為都是用他自己親身碰到的例子，加上自己本身的特性，

看起來就比較會有感覺，有興趣的人可以去翻翻看。

 

最後想的比較遠，退伍時我要送一本給艦長…(遠望)(好像還真的想太遠了…)

哈，希望到時候有機會～人總是好還要更好，期待那一天到來！

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